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1005——龚友良 南昌矿山机械有限公司总经理

日期:2020-05-08 12:41 

  他从本领员做起,进厂三年半,便被委以厂长重担;他力排众议、顶住广大的压力所激动的企业改制成为南昌市邦有企业马上改制、马上生长的胜利楷模;他大胆牢固、胜利破解企业生长中的一个个困难,硬是把一个年亏折276万元、濒临倒闭的企业生长为年发卖收入打破2亿元、产物远销海外里的行业内中心骨干品牌企业。

  他是位勇于掌管的实干家,是位敢思敢做的开辟者,是位勇于做梦并不停告终梦思的追梦人。

  他便是市二轻局“卓绝企业家”、市十一届人大代外、市第十二、十三届政协委员,湾里区第七届、八届政协常委、

  龚友良,上世纪六十年代出生正在江西临川的一个农夫家庭, 1990年吉林工业大学呆滞工程系卒业后分派到南昌当时特别偏远的湾里大全体单元南昌矿山呆滞厂。

  颠末半年车间临蓐熟练,他被调至厂本领科插足首要产物ZKR、YKR系列振动筛的研发做事,此中YKR3.0×5.25振动筛获原煤炭部科技进取一等奖,同时由他主理开荒的2ZKR3.6×6.0振动筛,属当时邦内最大筛分面积振动筛,投产后给企业带来了可观的经济效益,他也是以众次荣获省科技、市科技先辈做事家,并具有个体适用型专利一项。因为正在本领上的特出浮现,年少有为的龚友良神速被推上了前台。进厂三年半,时年仅26岁的他,就被推选为南矿呆滞厂厂长。

  “天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨。”也许是上天要检验这位年青的厂长,当时的呆滞厂年产值700万、亏折就达276万元,简直频临倒闭,正在当时邦有大全体企业的“倒闭潮”中,南昌呆滞厂好像同样难以幸免,三百众号人即将面对落空饭碗的境界。

  “超出10吨的筑立就没有厂房放得下了,只可露天安置;到外面去接订单,内部管控乱成一团;思用点心理搞好内部管束,外面的订单又丢掉了。没有人经受企业生长的负担,有本领的、懂发卖的骨干巨额流失,企业生长举步维艰。”追念起企业改制前的情状,龚友良不堪慨叹。

  “改制,是独一的出道!”2001年,龚友良进入江西财大咨议生班研习,这段工夫的练习和思量,更让他捋清了企业生长的思绪、固执了企业改制的刻意。

  2002年,千疮百孔的南昌矿山呆滞厂改制,正在此根底上创办南昌矿山呆滞有限公司。2003年元月1日,南昌矿山呆滞有限公司第一届第一次董事会召开。环绕职工铺排、资产结算、改日生长等题目,董事会成员打开了激烈的斟酌。集会开到了越日的凌晨5点。当董事会统统成员迎着第一缕朝阳走出集会位置时,龚友良煽动地疏忽说出一句话:“从本日下手,南矿的翌日将会艳阳高照!”

  改制是疼痛的,有许众棘手的题目必要统治,还要面临来自企业职工、客户等方方面面的质疑和不阐明。“职工老是费心改制时邦有资产被变卖进入个人几个体的腰包,谣言四起,上访不停,闹得沸沸扬扬。若是不顶住压力、把职工不乱做事做好的话,改制的结果也许就毁于一朝了。最终说明,公司完全的账目都是清晰的,职工们才安下心来。”改制后的头几年,不停有职工上访,龚友良恳求完全副总做好各自岗亭做事,诚心诚意抓好产物临蓐研发和商场发卖,他一个体把完全的接访做事全抗了下来。据龚友良测算,公司创办的第一年,若是年产值能告终1000万,就能保住企业寻常运营。当时,这并不是个容易告终的做事。然而,正在龚友良和他的同事们的奋发下,第一年就拿到了2300万的订单!不单把巨额跑掉的客户拉了回来,还开辟了新的商场。

  “若是你停正在阿谁地方,就悠久都有迷雾。不要怕摔倒,走出坚实的第一步,深信往后会越来越好。”龚友良如是说。

  龚友良具有全盘卓绝企业家应具有的精良品格。无论是正在企业改制、本领鼎新,仍然正在革新筹办理念、打制企业品牌的流程中,他都重张旗胀,浮现出一个指挥者的牢固毅力和坚决气派。

  2006年寒冬的一个深夜,窗外飘舞着片片雪花,他接到一个客户电话:第二天上午就要交货。他迎着对面而来的冰雪来到车间分解筑立的运转情景和加工进度,为民众加油打气。工人们都为龚总敬业的精神所感激,焚膏继晷把客户的筑立加工完,保质保量定时交货。

  正在他的领导下,南昌矿山呆滞有限公司阔步生长,已从简单的产物生长到成套系列产物,从简单的水电商场生长到水电、核电、筑材、水泥、矿山、公道、铁道等众个商场,公司产物销往三峡水利、黄河小浪底、武钢、栾川钼业等邦内著名水电工程公司和冶金矿山行业及邦内各大矿务局并远销巴基斯坦、苏丹、埃塞俄比亚等外洋大型水电工程公司,大大拓展了企业的发卖框架和商场空间。

  龚友良说,没有人才的维持,公司再好的生长愿景都无法告终。是以,他不单器重引进人才,也器重提拔人才。无论是近几年对高学历高本质人才的引进、仍然和高校笼络举行的“订单式提拔”、正在任培训、或者是把员工送往北大MBA练习、派出去到场邦际化产物展览,都能够领悟到他爱才若命的心思和对人才的注意。

  他闭切员工,把每个员工都当作“家庭成员”,施以亲情式的闭切和敬服,做到员工喜怒哀乐必知,安危冷暖必问。正在企业文明里融入了中邦守旧孝道思思,提拔员工的负担感,营制“家文明”。为处分边境员工及其眷属住宿困难目,龚友良正在公司活动资金紧缺的情景下,新筑两栋9层高电梯房刷新员工住宿条款。

  南矿踊跃插足行业准绳的制订,取得百般专利16项,企业先后获南昌市科学进取奖、江西名牌产物、AA级守合同重信用企业、南昌市就业先辈单元、江西名牌产物、南昌市著名字号等光荣称呼。

  近年来,南矿公司又先后投资5000余万元举行本领改制,项目告终后,估计年临蓐才具将抵达5-6亿元,同时可较大的下降临蓐本钱,进一步擢升企业的商场角逐力。正在改日的生长当中,公司对峙以科技启发临蓐力,不停的加大研发力度,正策画将研发本领中央申报为省级矿山呆滞咨议所,使之特别专业化。与此同时,跟着公司产物科技含量的擢升,龚友良正策画将公司申报高新本领企业,为企业从此生长奠定根底。方今,公司已被列入南昌市“十二五”时刻拟推选上市25家企业之一,为此,龚友良正正在开端主理制订公司五年生长筹办,力求于2015年前后胜利上市

  企业生长永不止步,而龚友良这位勇于做梦并不停告终梦思的追梦人,又正在新的起始上筹划着企业改日的生长

  “南矿现正在是一驾停不下来的马车,我不确定它走向何方,然而,咱们从未干休。”龚友良如许说。